Module RSE

Données Générales
Programme Académique	Formation ECAM Arts & Métiers			:
Type d'EC	Séquence
TD : 20h00 Durée totale : 30h00	Statut : Choix entre activités	Période : SEMESTRE 9	Langue d'enseignement : Français

Acquis d'apprentissage
La RSE, la responsabilité sociétale de l'entreprise, c'est sa contribution aux objectifs du développement durable. Un concept qui désigne l'intégration volontaire par l'entreprise des préoccupations sociales, sociétales, environnementales et de gouvernance à sa stratégie, à sa gestion et aux relations avec ses parties prenantes. Les ingénieurs sont de plus en plus confrontés à ces enjeux, qui s'inscrivent parfaitement dans la continuité du Lean : produire plus avec moins, manager et maîtriser l'énergie, intégrer des logiques de santé et sécurité au travail... La RSE est un véritable levier de performance pour l'entreprise, un moyen d'améliorer son efficacité économique, financière et sociale, sa compétitivité, ses profits à long terme. C'est un levier de préservation de la valeur de ses actifs, de maîtrise de ses risques, donc en définitive un facteur de pérennité. L'ingénieur de demain sera le premier concerné par cette thématique.

Acquis d'apprentissage

La RSE, la responsabilité sociétale de l'entreprise, c'est sa contribution aux objectifs du développement durable. Un concept qui
désigne l'intégration volontaire par l'entreprise des préoccupations sociales, sociétales, environnementales et de gouvernance à
sa stratégie, à sa gestion et aux relations avec ses parties prenantes. Les ingénieurs sont de plus en plus confrontés à ces
enjeux, qui s'inscrivent parfaitement dans la continuité du Lean : produire plus avec moins, manager et maîtriser l'énergie,
intégrer des logiques de santé et sécurité au travail... La RSE est un véritable levier de performance pour l'entreprise, un moyen
d'améliorer son efficacité économique, financière et sociale, sa compétitivité, ses profits à long terme. C'est un levier de
préservation de la valeur de ses actifs, de maîtrise de ses risques, donc en définitive un facteur de pérennité. L'ingénieur de
demain sera le premier concerné par cette thématique.

Contenu
INTRODUCTION : Pourquoi et comment faire de la RSE pour l'ingénieur de demain ? Découvrir et s'approprier les principes de la RSE. Quelques raisons-clés de s'engager. Dix conditions pour réussir sa démarche de RSE. Construire sa stratégie RSE en 5 étapes. Ecoute et dialogue avec les parties prenantes. Une autre façon de compter. Communication RSE. BOÎTE À OUTILS Aides et financements possibles. Normes, certifications et labels, savoir choisir le bon! Cadres de référence : lignes directrices pour la RSE. Outils de diagnostic, d'évaluation et de reporting. Principales dates du développement durable en France, un peu de culture générale sur le sujet. Quels sont les acteurs qui peuvent vous aider ? CAS PRATIQUES Volet environnement / Volet social / sociétal / Volet économique / gouvernance. MANAGEMENT COLLABORATIF AU COEUR DE LA TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS Maitriser les clés du management collaboratif. Intégrer les postures et les codes pour faciliter la coopération dans l'organisation. Instaurer un état d'esprit et des comportements collaboratifs au service du développement durable et de la RSE. Renforcer l'innovation de l'organisation en mobilisant l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise par des projets collaboratifs. La posture du manager collaboratif, vers un nouveau leadership ! Les éléments de communication dans la collaboration. Les outils pratiques du co-management.

Contenu

INTRODUCTION :
Pourquoi et comment faire de la RSE pour l'ingénieur de demain ?
Découvrir et s'approprier les principes de la RSE.
Quelques raisons-clés de s'engager.
Dix conditions pour réussir sa démarche de RSE.
Construire sa stratégie RSE en 5 étapes.
Ecoute et dialogue avec les parties prenantes.
Une autre façon de compter.
Communication RSE.
BOÎTE À OUTILS
Aides et financements possibles.
Normes, certifications et labels, savoir choisir le bon!
Cadres de référence : lignes directrices pour la RSE.
Outils de diagnostic, d'évaluation et de reporting.
Principales dates du développement durable en France, un peu de culture générale sur le sujet.
Quels sont les acteurs qui peuvent vous aider ?
CAS PRATIQUES
Volet environnement / Volet social / sociétal / Volet économique / gouvernance.
MANAGEMENT COLLABORATIF AU COEUR DE LA TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS
Maitriser les clés du management collaboratif.
Intégrer les postures et les codes pour faciliter la coopération dans l'organisation.
Instaurer un état d'esprit et des comportements collaboratifs au service du développement durable et de la RSE.
Renforcer l'innovation de l'organisation en mobilisant l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise par des projets
collaboratifs.
La posture du manager collaboratif, vers un nouveau leadership !
Les éléments de communication dans la collaboration.
Les outils pratiques du co-management.

Prérequis / corequis
Sans

Bibliographie
Documents équipe pédagogique

Évaluation(s)
N°	Nature	Coefficient	Objectifs
1	Devoir écrit	1
2	Projet	1