Formation ECAM Arts & Métiers
Données Générales
Programme Académique Formation ECAM Arts & Métiers Responsables Module :
JOUVE Christophe
Type de module Cours
TD : 20h00
Travail personnel : 10h00
Durée totale : 20
Statut :
Choix entre activités
Période :
SEMESTRE 9
Langue d'enseignement :
Français
Objectifs généraux
La RSE, la responsabilité sociétale de l'entreprise, c'est sa contribution aux objectifs du développement durable. Un concept qui
désigne l'intégration volontaire par l'entreprise des préoccupations sociales, sociétales, environnementales et de gouvernance à
sa stratégie, à sa gestion et aux relations avec ses parties prenantes. Les ingénieurs sont de plus en plus confrontés à ces
enjeux, qui s'inscrivent parfaitement dans la continuité du Lean : produire plus avec moins, manager et maîtriser l'énergie,
intégrer des logiques de santé et sécurité au travail... La RSE est un véritable levier de performance pour l'entreprise, un moyen
d'améliorer son efficacité économique, financière et sociale, sa compétitivité, ses profits à long terme. C'est un levier de
préservation de la valeur de ses actifs, de maîtrise de ses risques, donc en définitive un facteur de pérennité. L'ingénieur de
demain sera le premier concerné par cette thématique.
Contenu
INTRODUCTION :
Pourquoi et comment faire de la RSE pour l'ingénieur de demain ?
Découvrir et s'approprier les principes de la RSE.
Quelques raisons-clés de s'engager.
Dix conditions pour réussir sa démarche de RSE.
Construire sa stratégie RSE en 5 étapes.
Ecoute et dialogue avec les parties prenantes.
Une autre façon de compter.
Communication RSE.
BOÎTE À OUTILS
Aides et financements possibles.
Normes, certifications et labels, savoir choisir le bon!
Cadres de référence : lignes directrices pour la RSE.
Outils de diagnostic, d'évaluation et de reporting.
Principales dates du développement durable en France, un peu de culture générale sur le sujet.
Quels sont les acteurs qui peuvent vous aider ?
CAS PRATIQUES
Volet environnement / Volet social / sociétal / Volet économique / gouvernance.
MANAGEMENT COLLABORATIF AU COEUR DE LA TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS
Maitriser les clés du management collaboratif.
Intégrer les postures et les codes pour faciliter la coopération dans l'organisation.
Instaurer un état d'esprit et des comportements collaboratifs au service du développement durable et de la RSE.
Renforcer l'innovation de l'organisation en mobilisant l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise par des projets
collaboratifs.
La posture du manager collaboratif, vers un nouveau leadership !
Les éléments de communication dans la collaboration.
Les outils pratiques du co-management.
Prérequis
Sans
Bibliographie
Documents équipe pédagogique
Évaluation(s)
Nature Coefficient Objectifs
1Devoir écrit1
2Projet1