Management des Systèmes d'Excellence Industrielle

Données Générales
Programme Académique	Formation ECAM Arts & Métiers			:
Type d'EC	Cours
Projet : 250h00 Durée totale : 250h00	Statut : Choix entre activités	Période : SEMESTRE 9	Langue d'enseignement : Français

Acquis d'apprentissage
Diagnostiquer la performance d'un système industriel à l'aide des outils de cartographie Etablir les liens entre la performance et les axes de progrès selon les directives du Lean Concevoir un état futur du système industriel à l'aide des principes directeurs du Lean Thinking Proposer des chantiers de transformation par l'intermédiaire des A3 Project en lien avec les indicateurs de performance à améliorer Planifier les différents sous projets par la déclinaison des A3 et justifier ces propositions en utilisant un SWOT et des matrices gains/efforts

Acquis d'apprentissage

Diagnostiquer la performance d'un système industriel à l'aide des outils de cartographie
Etablir les liens entre la performance et les axes de progrès selon les directives du Lean
Concevoir un état futur du système industriel à l'aide des principes directeurs du Lean Thinking
Proposer des chantiers de transformation par l'intermédiaire des A3 Project en lien avec les indicateurs de performance à améliorer
Planifier les différents sous projets par la déclinaison des A3 et justifier ces propositions en utilisant un SWOT et des matrices gains/efforts

Contenu
Les outils de cartographie d'observation des sources de gaspillages des chaînes de valeur La mesure du Lead Time en lien avec la satisfaction client et le time to market La démarche Value Stream Design orientée par les principes clé du Lean Thinking Le concept de A3 mère et la déclinaison en A3 filles en fonction des objectifs stratégiques de transformation Les priorités de différents projets et la planification dans le temps et l'espace (SWOT & Matrices Gain/Effort)

Contenu

Les outils de cartographie d'observation des sources de gaspillages des chaînes de valeur
La mesure du Lead Time en lien avec la satisfaction client et le time to market
La démarche Value Stream Design orientée par les principes clé du Lean Thinking
Le concept de A3 mère et la déclinaison en A3 filles en fonction des objectifs stratégiques de transformation
Les priorités de différents projets et la planification dans le temps et l'espace (SWOT & Matrices Gain/Effort)

Prérequis / corequis
Module Pratiques opérationnelles et pratiques managériales

Évaluation(s)
N°	Nature	Coefficient	Objectifs
1	Diagnostiquer la performance d’un système industriel à l’aide des outils de cartographie Etablir les liens entre la performance et les axes de progrès selon les directives du Lean Concevoir un état futur du système industriel à l’aide des principes directeurs du Lean Thinking Proposer des chantiers de transformation par l’intermédiaire des A3 Project en lien avec les indicateurs de performance à améliorer	1	Projet
2		2	Projet
3	Soutenance	2
4	Projet	1