Option EXO : Modèles D'Excellence Opérationnelle

Données Générales
Programme Académique	Formation ECAM LaSalle - Spécialité Génie Industriel et Mécanique			Responsable(s) Module : ERNESTO André,MESSAOUDENE Zahir
Type d'EC : Cours	Option EXO : Modèles D'Excellence Opérationnelle (LAIGim09EModEXO)
TD : 36h00 Durée totale: 36h00	Statut Obligatoire	Periode Semestre 9	Langue d'enseignement : Français

Acquis d'apprentissage
L’objectif est d’approfondir la compréhension des élèves, de leur faire découvrir des approches complémentaires (TOC, WCM), de les aider à transposer ces outils dans des environnements variés, et de les faire réfléchir à leur futur rôle de manager opérationnel. Compétences ciblées : - Comprendre que les principes du LEAN sont universels et adaptables. - Savoir repérer les mudas dans des contextes non industriels. - Redéfinir la notion de valeur dans des environnements orientés client. - Introduire une approche complémentaire au LEAN pour gérer les flux (TOC). - Découvrir d’autres modèles d’excellence opérationnelle (WCM, TOC) et leur transposition hors usine. - Développer une posture managériale adaptée aux démarches d’amélioration continue. - Comprendre les effets de la variabilité et des stocks dans une chaine logistique. - Renforcer leur capacité à résoudre des problèmes concrets hors industrie en utilisant les outils du LEAN. - Comprendre que l’excellence opérationnelle repose sur des comportements et une culture partagée. - Mobiliser les acquis dans un contexte concret et transposable.

Acquis d'apprentissage

L’objectif est d’approfondir la compréhension des élèves, de leur faire découvrir des approches complémentaires (TOC, WCM), de les aider à transposer ces outils dans des environnements variés, et de les faire réfléchir à leur futur rôle de manager opérationnel.

Compétences ciblées :
- Comprendre que les principes du LEAN sont universels et adaptables.
- Savoir repérer les mudas dans des contextes non industriels.
- Redéfinir la notion de valeur dans des environnements orientés client.
- Introduire une approche complémentaire au LEAN pour gérer les flux (TOC).
- Découvrir d’autres modèles d’excellence opérationnelle (WCM, TOC) et leur transposition hors usine.
- Développer une posture managériale adaptée aux démarches d’amélioration continue.
- Comprendre les effets de la variabilité et des stocks dans une chaine logistique.
- Renforcer leur capacité à résoudre des problèmes concrets hors industrie en utilisant les outils du LEAN.
- Comprendre que l’excellence opérationnelle repose sur des comportements et une culture partagée.
- Mobiliser les acquis dans un contexte concret et transposable.

Contenu
- Rappel des concepts, outils et principes du Lean Manufacturing (dont VOC, mudas, approche par les flux) - Application des démarches et outils de résolution de problème hors du contexte industriel (services, administrations) avec témoignages d’acteurs de terrain - Analyse via TOC et WCM

Prérequis
Avoir suivi : Le module LEAN/six sigma Modules amélioration continue et organisation industrielle

Bibliographie
LEAN PRODUCT – PROCESS DEVELOPMENT – A.C Ward, D.K Sobek , Lean Startup – Eric Ries A la découverte du Lean Six Sigma – F.Fouque Les 14 principes Toyota – J.Liker Petit guide de management lean à l’usage des équipes agiles – R.Medina Le But –Eliyahu, Goldratt

Évaluation(s)
N°	Nature	Coefficient	Objectifs
1	Contrôle continu	1	Valider les acquis, la posture et la mise en œuvre collective au sein du groupe via des ateliers concrets
2	Devoir écrit	1	Valider les acquis
3		Devoir écrit
4		Devoir écrit
5		Devoir écrit