Organisation D'Entreprise

Données Générales
Programme Académique	Formation ECAM LaSalle spécialité Génie Industriel et Mécanique			Responsable(s) Module : MONAGHAN Erin
Type d'EC : Cours	Organisation D'Entreprise (LAIGim05EOrgEnt)
TD : 20h00 TP : 8h00 Durée totale: 28h00	Statut Obligatoire	Periode Semestre 5	Langue d'enseignement : Français

Objectifs Généraux
Comprendre l’environnement économique d’une entreprise et la nécessité de performance Comprendre le fonctionnement d’une entreprise

Contenu
Introduction à la stratégie -Présentation de la formation et des attendus - Introduction à la stratégie d’entreprise en analysant la stratégie de 2 entreprises qui vont être interviewées (à caler fonction des agendas – IKEA, BOBST, VIBLY,…) - Présentation de 6 contextes différents d’entreprises industrielles -Raison d’être d’une entreprise industrielle Pourquoi établir une stratégie ? -Définitions -Le diagnostic stratégique interne en utilisant Canvas : La chaine de valeur, Les ressources ,Les compétences -Les différents types de stratégie et les tendances actuelles : La spécialisation, La diversification , L'intégration , L'externalisation Les outils de diagnostic stratégique externe • PESTEL • SWOT • Etude de marché TEMOIGNAGE 1 : La déclinaison de la vision, la stratégie aux actions concrètes. Taille, statut et organisation -Les différents types d’entreprise (Classifications par taille, activité, statut juridique) ; -Les finalités de l’entreprise (Financières, économique, sociétale) ; -Les structures d’entreprise (Caractéristiques, différents types (Fonctionnel – matriciel) ; -Les acteurs dans l’entreprise (en incluant les PI) ; -Les métiers dans l’entreprise. * Approche comptable -Compte de résultat -Bilan * L’agilité -Découverte du concept de l’agilité organisationnelle TEMOIGNAGE 2 : La déclinaison de la vision, la stratégie aux actions concrètes. *Présentation à l’oral du projet d’entreprise réaliser tout au long des séances et rendu du dossier comprenant -La présentation du produit et de la chaine de valeur. -La raison d’être de l’entreprise - Le statut -Le business model Canvas (Environnement de l’entreprise) -L’analyse stratégique (PESTEL - SWOT) et l’étude du marché -L’organigramme -Approche économique

Contenu

*Introduction à la stratégie
-Présentation de la formation et des attendus
- Introduction à la stratégie d’entreprise en analysant la stratégie de 2 entreprises qui vont être interviewées (à caler fonction des agendas – IKEA, BOBST, VIBLY,…)
- Présentation de 6 contextes différents d’entreprises industrielles
-Raison d’être d’une entreprise industrielle
*Pourquoi établir une stratégie ?
-Définitions
-Le diagnostic stratégique interne en utilisant Canvas : La chaine de valeur, Les ressources ,Les compétences
-Les différents types de stratégie et les tendances actuelles : La spécialisation, La diversification , L'intégration , L'externalisation
*Les outils de diagnostic stratégique externe
• PESTEL
• SWOT
• Etude de marché
TEMOIGNAGE 1 : La déclinaison de la vision, la stratégie aux actions concrètes.
* Taille, statut et organisation
-Les différents types d’entreprise (Classifications par taille, activité, statut juridique) ;
-Les finalités de l’entreprise (Financières, économique, sociétale) ;
-Les structures d’entreprise (Caractéristiques, différents types (Fonctionnel – matriciel) ;
-Les acteurs dans l’entreprise (en incluant les PI) ;
-Les métiers dans l’entreprise.
* Approche comptable
-Compte de résultat
-Bilan
* L’agilité
-Découverte du concept de l’agilité organisationnelle
TEMOIGNAGE 2 : La déclinaison de la vision, la stratégie aux actions concrètes.
*Présentation à l’oral du projet d’entreprise réaliser tout au long des séances et rendu du dossier comprenant
-La présentation du produit et de la chaine de valeur.
-La raison d’être de l’entreprise
- Le statut
-Le business model Canvas (Environnement de l’entreprise)
-L’analyse stratégique (PESTEL - SWOT) et l’étude du marché
-L’organigramme
-Approche économique

Prérequis
aucun

Bibliographie
Pratiquer la stratégie - Dunod

Évaluation(s)
N°	Nature	Coefficient	Objectifs
1	Comprendre l’environnement économique d’une entreprise et la nécessité de performance Comprendre le fonctionnement d’une entreprise	0,5	Valider les points de cours et de réflexion stratégique
2	Projet	Rendu d’un rapport en groupe sur l’entreprise fictive + oral de présentation Appliquer les principes sur un cas d’entreprise	Comprendre l’environnement économique d’une entreprise et la nécessité de performance Comprendre le fonctionnement d’une entreprise