Option IA : Strategie Des Entreprises

Données Générales
Programme Académique	Formation ECAM LaSalle - Spécialité Génie Industriel et Mécanique			Responsable(s) Module : MONAGHAN Erin
Type d'EC : Cours	Option IA : Strategie Des Entreprises (LAIGim09EStEnt)
TD : 16h00 Durée totale: 16h00	Statut Obligatoire	Periode Semestre 9	Langue d'enseignement : Français

Acquis d'apprentissage
Comprendre les bases théoriques et méthodologiques pour réaliser un diagnostic stratégique de l’entreprise et de son positionnement par rapport à l’environnement et à ses concurrents, en vue de proposer des projets de développement

Contenu
Contenu : 1 / DIAGNOSTIQUER 1-1 Identifier l’entreprise : données chiffrées, portefeuille d’activités stratégiques (segmentation stratégique), ses performances et positions de marché 1-2 Dresser la matrice SWOT avec analyse des Opportunités et Menaces de l’environnement et les Forces et Faiblesses de l’entreprise Dresser une carte des groupes stratégiques de l’environnement concurrentiel – Diagnostic externe Déterminer les Ressources et Compétences de l’entreprise – Diagnostic interne Définir les Facteurs Clefs de Succès Dresser le tableau PESTEL – Diagnostic externe Si plusieurs DAS, proposer la matrice de portefeuilles d’activités 2 / ORIENTER Préciser les orientations stratégiques suivies par l’entreprise, en distinguant : - le type de stratégie au niveau du groupe (corporate) : Spécialisation ou Différenciation - le type de stratégie au niveau des activités majeures (business) : Volume ou différenciation 3/ METTRE EN OEUVRE Indiquer, au global de l’entreprise, - les moyens de développement : par croissance interne – organique et/ou par croissance externe et/ou par alliance…, priorisés et déployés par l’entreprise Cette analyse peut être précisée, activité stratégique par activité stratégique, si les activités majeures sont déployées avec des moyens différents.

Contenu

Contenu :
1 / DIAGNOSTIQUER
1-1 Identifier l’entreprise : données chiffrées, portefeuille d’activités stratégiques (segmentation
stratégique), ses performances et positions de marché
1-2 Dresser la matrice SWOT avec analyse des Opportunités et Menaces de l’environnement et les
Forces et Faiblesses de l’entreprise
Dresser une carte des groupes stratégiques de l’environnement concurrentiel – Diagnostic externe
Déterminer les Ressources et Compétences de l’entreprise – Diagnostic interne
Définir les Facteurs Clefs de Succès
Dresser le tableau PESTEL – Diagnostic externe
Si plusieurs DAS, proposer la matrice de portefeuilles d’activités
2 / ORIENTER
Préciser les orientations stratégiques suivies par l’entreprise, en distinguant :
- le type de stratégie au niveau du groupe (corporate) : Spécialisation ou Différenciation
- le type de stratégie au niveau des activités majeures (business) : Volume ou différenciation
3/ METTRE EN OEUVRE
Indiquer, au global de l’entreprise,
- les moyens de développement : par croissance interne – organique et/ou par croissance externe
et/ou par alliance…, priorisés et déployés par l’entreprise
Cette analyse peut être précisée, activité stratégique par activité stratégique, si les activités majeures
sont déployées avec des moyens différents.

Prérequis
Aucun

Évaluation(s)
N°	Nature	Coefficient	Objectifs
1		Comprendre les bases théoriques et méthodologiques pour réaliser un diagnostic stratégique de l’entreprise et de son positionnement par rapport à l’environnement et à ses concurrents, en vue de proposer des projets de développement	Contrôle continu