Initiation à La Recherche : Smart Lean Green

Données Générales
Programme Académique	Formation ECAM LaSalle Spécialité Systèmes Numériques et Génie Industriel			Responsable(s) Module : MESSAOUDENE Zahir,MONAGHAN Erin
Type d'EC : Cours	Initiation à La Recherche : Smart Lean Green (LAISni08EIniRecSmaLeaGre)
Cours : 12h00 Durée totale: 12	Statut Obligatoire	Periode Semestre 8	Langue d'enseignement : Français

Objectifs Généraux
Définir les concepts de base du Smart, Lean et Green. Expliquer les principes fondamentaux du Lean Management et leur application à la performance industrielle. Identifier les enjeux environnementaux associés à la production et les leviers du Green Manufacturing. Reconnaître le rôle des technologies numériques dans l’amélioration des processus (Smart Manufacturing).

Contenu
Jour 1 – 4 heures : Introduction et fondations Introduction générale au Smart, Lean et Green (1h) Définitions et enjeux Pourquoi combiner ces approches ? Panorama des bénéfices industriels et environnementaux Principes fondamentaux du Lean Management (1h30) Les 7 gaspillages (Muda) Outils Lean de base (5S, VSM, Kaizen) Études de cas simples Enjeux environnementaux et Green Manufacturing (1h30) Impacts environnementaux de l’industrie Principes du développement durable appliqués à la production Exemples de bonnes pratiques Green Jour 2 – 4 heures : Digitalisation et application Smart Introduction à l’industrie 4.0 et Smart Manufacturing (1h30)$ Technologies clés (IoT, MES, Big Data) Rôle de la digitalisation dans l’amélioration des processus Exemples concrets d’applications industrielles Collecte et analyse de données numériques (1h30) Présentation d’outils simples (tableaux de bord, capteurs) Atelier pratique : interprétation de données Intégration Smart-Lean-Green (1h) Cas pratique d’une démarche intégrée Discussion en groupe Jour 3 – 4 heures : Travaux pratiques et synthèse Atelier d’observation et diagnostic (2h) Analyse d’un processus (réel ou simulé) Identification des gaspillages et impacts environnementaux Repérage des leviers Smart Propositions d’amélioration et plan d’action (1h) Travail en équipe : rédaction d’un plan d’amélioration Présentation orale courte Synthèse et évaluation (1h) Retour sur les acquis QCM ou mini-évaluation écrite Feedback et échanges

Contenu

Jour 1 – 4 heures : Introduction et fondations
Introduction générale au Smart, Lean et Green (1h)
Définitions et enjeux
Pourquoi combiner ces approches ?
Panorama des bénéfices industriels et environnementaux
Principes fondamentaux du Lean Management (1h30)
Les 7 gaspillages (Muda)
Outils Lean de base (5S, VSM, Kaizen)
Études de cas simples
Enjeux environnementaux et Green Manufacturing (1h30)
Impacts environnementaux de l’industrie
Principes du développement durable appliqués à la production
Exemples de bonnes pratiques Green
Jour 2 – 4 heures : Digitalisation et application Smart
Introduction à l’industrie 4.0 et Smart Manufacturing (1h30)$
Technologies clés (IoT, MES, Big Data)
Rôle de la digitalisation dans l’amélioration des processus
Exemples concrets d’applications industrielles
Collecte et analyse de données numériques (1h30)
Présentation d’outils simples (tableaux de bord, capteurs)
Atelier pratique : interprétation de données
Intégration Smart-Lean-Green (1h)
Cas pratique d’une démarche intégrée
Discussion en groupe
Jour 3 – 4 heures : Travaux pratiques et synthèse
Atelier d’observation et diagnostic (2h)
Analyse d’un processus (réel ou simulé)
Identification des gaspillages et impacts environnementaux
Repérage des leviers Smart
Propositions d’amélioration et plan d’action (1h)
Travail en équipe : rédaction d’un plan d’amélioration
Présentation orale courte
Synthèse et évaluation (1h)
Retour sur les acquis
QCM ou mini-évaluation écrite
Feedback et échanges

Prérequis
Connaissances générales Bases en gestion industrielle ou organisation des entreprises Notions élémentaires en management de la production Compétences techniques Compréhension basique des processus industriels Familiarité avec l’utilisation d’outils numériques simples (ex. : Excel, logiciels de présentation) Savoirs-être Capacité d’analyse et esprit critique Goût pour le travail en équipe et la communication Ouverture aux enjeux environnementaux et à l’innovation technologique

Prérequis

Connaissances générales
Bases en gestion industrielle ou organisation des entreprises
Notions élémentaires en management de la production
Compétences techniques
Compréhension basique des processus industriels
Familiarité avec l’utilisation d’outils numériques simples (ex. : Excel, logiciels de présentation)
Savoirs-être
Capacité d’analyse et esprit critique
Goût pour le travail en équipe et la communication
Ouverture aux enjeux environnementaux et à l’innovation technologique

Bibliographie
Lean Management Womack, J.P., Jones, D.T. (2003). Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. Free Press. Liker, J.K. (2004). The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer. McGraw-Hill. Green / Industrial Sustainability Esty, D.C., Winston, A.S. (2009). Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value, and Build Competitive Advantage. Wiley. Hawken, P., Lovins, A., Lovins, L.H. (1999). Natural Capitalism: Creating the Next Industrial Revolution. Little, Brown and Company. Smart / Industry 4.0 / Digitalization Hermann, M., Pentek, T., Otto, B. (2016). Design Principles for Industrie 4.0 Scenarios. Proceedings of the Annual Hawaii International Conference on System Sciences. Kagermann, H., Wahlster, W., Helbig, J. (2013). Recommendations for Implementing the Strategic Initiative INDUSTRIE 4.0. Final Report of the Industrie 4.0 Working Group. Integrated Smart-Lean-Green Approaches Vinodh, S., Sundararaj, G. (2016). Integrating Lean, Green and Sustainable Manufacturing: A Review and Framework. International Journal of Lean Six Sigma. Abele, E., Biedermann, F., Feldmann, C. (2017). Smart Lean: Digital Lean Management for Sustainable Production. Procedia CIRP.

Bibliographie

Lean Management
Womack, J.P., Jones, D.T. (2003). Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. Free Press.
Liker, J.K. (2004). The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer. McGraw-Hill.
Green / Industrial Sustainability
Esty, D.C., Winston, A.S. (2009). Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value, and Build Competitive Advantage. Wiley.
Hawken, P., Lovins, A., Lovins, L.H. (1999). Natural Capitalism: Creating the Next Industrial Revolution. Little, Brown and Company.
Smart / Industry 4.0 / Digitalization
Hermann, M., Pentek, T., Otto, B. (2016). Design Principles for Industrie 4.0 Scenarios. Proceedings of the Annual Hawaii International Conference on System Sciences.
Kagermann, H., Wahlster, W., Helbig, J. (2013). Recommendations for Implementing the Strategic Initiative INDUSTRIE 4.0. Final Report of the Industrie 4.0 Working Group.
Integrated Smart-Lean-Green Approaches
Vinodh, S., Sundararaj, G. (2016). Integrating Lean, Green and Sustainable Manufacturing: A Review and Framework. International Journal of Lean Six Sigma.
Abele, E., Biedermann, F., Feldmann, C. (2017). Smart Lean: Digital Lean Management for Sustainable Production. Procedia CIRP.

Évaluation(s)
N°	Nature	Coefficient	Objectifs
1	Exactitude des réponses factuelles Pertinence des analyses et propositions Clarté et structuration des arguments écrits Maîtrise du vocabulaire technique	1	Objectifs de l’évaluation Vérifier la compréhension des concepts clés (Lean, Green, Smart) Évaluer la capacité d’analyse critique et d’application des principes Tester la maîtrise du vocabulaire spécifique et des outils associés Structure de l’évaluation écrite Durée : 1h30 à 2h Format : mixte (questions courtes + étude de cas) Contenu type Questions de définition / connaissances (20 à 30%) Exemples : Définir le Lean Management et citer ses principaux objectifs. Quelles sont les 7 formes de gaspillage (Muda) ? Expliquer ce que recouvre l’industrie 4.0. Questions d’analyse (40 à 50%) Exemples : Identifier les gaspillages dans un processus décrit. Analyser un extrait de données numériques (tableau de bord IoT) et en tirer des conclusions. Proposer des améliorations pour réduire l’impact environnemental d’une activité. Étude de cas / Application (20 à 30%) Étude d’un processus industriel simple (ou simulation) : relever les dysfonctionnements, suggérer des actions Lean, Green et Smart. Rédiger une courte synthèse sur les bénéfices attendus d’une démarche Smart-Lean-Green.