Formation Bachelor Cybersécurité des Systèmes Industriels et Urbains - Campus Lyon
| Données Générales | ||||
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| Programme Académique | Formation Bachelor Cybersécurité des Systèmes Industriels et Urbains - Campus Lyon | Responsable(s) Module :
GASTARD Loic |
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| Type d'EC : Cours | Introduction Aux Méthodologies de Gestion de Projet (LIBCys01EIntroMethGestProj) | |||
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TD : 6h00 Cours : 4h00 Projet : 10h00 Durée totale: 20 |
Statut
Obligatoire |
Periode
Semestre 1 |
Langue d'enseignement :
Français |
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| Objectifs Généraux |
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| Etre capable de conduire un projet depuis l’expression du besoin, jusqu’à l’obtention du produit, process ou service délivré. 1. Connaitre les fondamentaux de la conduite de projet 2. Comprendre et vérifier les attentes en jeu 3. Maîtriser la qualité, les coûts et les délais 4. Planifier, prioriser et mettre en mouvement et faire prendre des décisions 5. Mesurer, contrôler, assurer le déroulement du projet 6. Management transversal des services et management commercial des fournisseurs 7. Assurer le reporting et capitaliser les enseignements |
| Contenu |
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| Connaitre les fondamentaux de la conduite de projet • Identification et définition des concepts clés d’un projet • Les différents fonctionnements en mode projet, acteurs…. Comprendre et vérifier les attentes en jeu • Identification et formalisation des attentes explicites et implicites du client • Contexte et enjeux • Formalisation de l’état de lieux Maîtriser la qualité, les coûts et les délais • Les fondamentaux de la budgétisation • Les fondamentaux du cahier des charges Planifier, prioriser, mettre en mouvement, faire prendre des décisions • Les ingrédients de la mise en œuvre d’un projet • Planification WBS • Les processus de constitution d’équipe et de prise de décisions • Le management transversal des services • Le management commercial des fournisseurs en mode projet Mesurer, contrôler, assurer le déroulement du projet et son reporting • Anticipation des risques et strucuturer leurs prise en compte • Définition et suivi collectifs des indicateurs • Constitution de la base de documentation du projet • Le suivi collectif des coûts et des plannings (outils collaboratifs, réunions, revues de projet, reporting) • Intégrer les aléas et changements en cours de projet • Consolider et dupliquer les innovations mises en place à d'autres activités de l'entreprise |
| Prérequis |
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| Aucun |
| Bibliographie |
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| Gérez vos projets (2e édition) - Impulsion, Conception de Thibault Pairis |
| Évaluation(s) | |||
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| N° | Nature | Coefficient | Objectifs |
| 1 | Projet | 1 | Etre capable de conduire un projet depuis l’expression du besoin, jusqu’à l’obtention du produit, process ou service délivré. 1. Connaitre les fondamentaux de la conduite de projet 2. Comprendre et vérifier les attentes en jeu 3. Maîtriser la qualité, les coûts et les délais 4. Planifier, prioriser et mettre en mouvement et faire prendre des décisions 5. Mesurer, contrôler, assurer le déroulement du projet 6. Management transversal des services et management commercial des fournisseurs 7. Assurer le reporting et capitaliser les enseignements |
| 2 | Contrôle continu | 1 | Etre capable de conduire un projet depuis l’expression du besoin, jusqu’à l’obtention du produit, process ou service délivré. 1. Connaitre les fondamentaux de la conduite de projet 2. Comprendre et vérifier les attentes en jeu 3. Maîtriser la qualité, les coûts et les délais 4. Planifier, prioriser et mettre en mouvement et faire prendre des décisions 5. Mesurer, contrôler, assurer le déroulement du projet 6. Management transversal des services et management commercial des fournisseurs 7. Assurer le reporting et capitaliser les enseignements |