Conduite du Changement Strategique

General Data
Academic program	Formation ECAM LaSalle Spécialité Systèmes Numériques et Génie Industriel			Module Manager(s) : MONAGHAN Erin
EC Type : Lectures	Conduite du Changement Strategique (LAISni09EConChaStr)
Lectures : 8h00 Project : 20h00 Total duration: 28h00	Status Obligatoire	Period Semestre 9	Teaching language : Français

General objectives
Comprendre les enjeux stratégiques du changement dans un environnement complexe. Élaborer une stratégie de transformation alignée avec la vision de l’entreprise. Mobiliser les parties prenantes internes et externes. Intégrer la culture organisationnelle dans la stratégie de changement. Piloter le changement à l’échelle globale avec des indicateurs de performance.

Content
Ce cours explore les dimensions stratégiques du changement organisationnel. Il s’adresse aux cadres et dirigeants souhaitant piloter des transformations majeures (fusion, digitalisation, repositionnement stratégique). L’accent est mis sur l’alignement entre vision, culture et gouvernance, ainsi que sur la gestion des risques et la communication à grande échelle. Plan du cours: Enjeux et typologies du changement stratégique Diagnostic stratégique et analyse des parties prenantes Gouvernance du changement et leadership transformationnel Alignement vision-stratégie-culture Communication stratégique et storytelling Indicateurs de pilotage et gestion des risques

Content

Ce cours explore les dimensions stratégiques du changement organisationnel. Il s’adresse aux cadres et dirigeants souhaitant piloter des transformations majeures (fusion, digitalisation, repositionnement stratégique). L’accent est mis sur l’alignement entre vision, culture et gouvernance, ainsi que sur la gestion des risques et la communication à grande échelle.

Plan du cours:

Enjeux et typologies du changement stratégique
Diagnostic stratégique et analyse des parties prenantes
Gouvernance du changement et leadership transformationnel
Alignement vision-stratégie-culture
Communication stratégique et storytelling
Indicateurs de pilotage et gestion des risques

Corequis
Conduite du changement opérationnel

Bibliographie
Leading Change – John P. Kotter Stratégie et conduite du changement – Michel Barabel & Olivier Meier Reinventing Organizations – Frédéric Laloux

Assessment(s)
N°	Nature	Coefficient	Observable objectives
1	Contrôle continu	1	Comprendre les enjeux stratégiques du changement dans un environnement complexe. Élaborer une stratégie de transformation alignée avec la vision de l’entreprise. Mobiliser les parties prenantes internes et externes. Intégrer la culture organisationnelle dans la stratégie de changement. Piloter le changement à l’échelle globale avec des indicateurs de performance.