Projet D'Organisation Industrielle 3

Données Générales
Programme Académique	Formation ECAM LaSalle Ingénieur Arts & Métiers			Responsable(s) Module : COUROUGE Olivier,ERNESTO André
Type d'EC : Cours	Projet D'Organisation Industrielle 3 (LIIAem08EProjetOI3)
TD : 8h00 Cours : 22h00 Projet : 38h00 Durée totale: 68h00	Status Choix entre activités	Periode Semestre Academique	Langue d'enseignement : Anglais

Objectifs Généraux
Globalement, ce cours doit permettre à l’élève d’intégrer les principaux outils du Lean Manufacturing (5S, TPM, 8DO, QRQC, etc…) Compétences : • Etre capable de réaliser une Value Score Mapping (VSM) et de proposer rapidement des pistes de progrès en terme de temps de cycle, Lead time et Takt time. • Etre capable de participer à une AMDEC en ayant une forte valeur ajoutée. • Etre capable de mettre en œuvre la TPM dans une PMI • Ayant intégré les 7 principes du Management de la Qualité, être capable de mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue et de traitement des non conformités internes et externes. • Connaitre les Indicateurs clés de la performance globale dans les différentes fonctions de l’entreprise

Objectifs Généraux

Globalement, ce cours doit permettre à l’élève d’intégrer les principaux outils du Lean Manufacturing (5S, TPM, 8DO, QRQC, etc…)
Compétences :
• Etre capable de réaliser une Value Score Mapping (VSM) et de proposer rapidement des pistes de progrès en terme de temps de cycle, Lead time et Takt time.
• Etre capable de participer à une AMDEC en ayant une forte valeur ajoutée.
• Etre capable de mettre en œuvre la TPM dans une PMI
• Ayant intégré les 7 principes du Management de la Qualité, être capable de mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue et de traitement des non conformités internes et externes.
• Connaitre les Indicateurs clés de la performance globale dans les différentes fonctions de l’entreprise

Contenu
• Approfondissement et mise en application d’une méthodologie ECAM d’analyse des postes de travail & éléments de robotisation des postes de travail. • La méthode d’Analyse des Modes de Défaillance et de leur Criticité (AMDEC) appliquée à la conception & la maintenance • La méthode Maintenance Productive Totale (TPM) • Les 7 principes du Management de la Qualité. Le référentiel ISO9001 et les méthodes « 8DO » et QRQC (Quick Respond Quality Control) appliquées à un cas concret. • Une vision globale de l’entreprise industrielle afin de mettre en œuvre et de suivre dans son équipe la performance globale via des Indicateurs clés (KPI).

Contenu

• Approfondissement et mise en application d’une méthodologie ECAM d’analyse des postes de travail & éléments de robotisation des postes de travail.
• La méthode d’Analyse des Modes de Défaillance et de leur Criticité (AMDEC) appliquée à la conception & la maintenance
• La méthode Maintenance Productive Totale (TPM)
• Les 7 principes du Management de la Qualité. Le référentiel ISO9001 et les méthodes « 8DO » et QRQC (Quick Respond Quality Control) appliquées à un cas concret.
• Une vision globale de l’entreprise industrielle afin de mettre en œuvre et de suivre dans son équipe la performance globale via des Indicateurs clés (KPI).

Prérequis
Avoir suivi et validé les cours d’Organisation Industrielle 1 qui donnent les bases indispensables afin de comprendre et intégrer les contenus de ce cours.

Évaluation(s)
N°	Nature	Coefficient	Objectifs
1	Devoir écrit	1	Contribuer à la formation et valider les acquis en LeanManfacturing
2		1	Projet