Conduite de Projet

Données Générales
Programme Académique	Formation ECAM LaSalle Spécialité Systèmes Numériques et Génie Industriel			Responsable(s) Module : MONAGHAN Erin
Type d'EC : Cours	Conduite de Projet (LAISni05ECondProj)
TD : 14h00 Cours : 14h00 Durée totale: 28h00	Statut Obligatoire	Periode Semestre 5	Langue d'enseignement : Français

Objectifs Généraux
Etre capable de conduire un projet depuis l’expression du besoin, jusqu’à l’obtention du produit, process ou service délivré. 1. Connaitre les fondamentaux de la conduite de projet 2. Comprendre et vérifier les attentes en jeu 3. Maîtriser la qualité, les coûts et les délais 4. Planifier, prioriser et mettre en mouvement et faire prendre des décisions 5. Mesurer, contrôler, assurer le déroulement du projet 6. Management transversal des services et management commercial des fournisseurs 7. Assurer le reporting et capitaliser les enseignements

Objectifs Généraux

Etre capable de conduire un projet depuis l’expression du besoin, jusqu’à l’obtention du produit, process ou service délivré.

1. Connaitre les fondamentaux de la conduite de projet
2. Comprendre et vérifier les attentes en jeu
3. Maîtriser la qualité, les coûts et les délais
4. Planifier, prioriser et mettre en mouvement et faire prendre des décisions
5. Mesurer, contrôler, assurer le déroulement du projet
6. Management transversal des services et management commercial des fournisseurs
7. Assurer le reporting et capitaliser les enseignements

Contenu
Connaitre les fondamentaux de la conduite de projet • Identification et définition des concepts clés d’un projet • Les différents fonctionnements en mode projet, acteurs…. Comprendre et vérifier les attentes en jeu • Identification et formalisation des attentes explicites et implicites du client • Contexte et enjeux • Formalisation de l’état de lieux Maîtriser la qualité, les coûts et les délais • Les fondamentaux de la budgétisation • Les fondamentaux du cahier des charges Planifier, prioriser, mettre en mouvement, faire prendre des décisions • Les ingrédients de la mise en œuvre d’un projet • Planification WBS • Les processus de constitution d’équipe et de prise de décisions • Le management transversal des services • Le management commercial des fournisseurs en mode projet Mesurer, contrôler, assurer le déroulement du projet et son reporting • Anticipation des risques et strucuturer leurs prise en compte • Définition et suivi collectifs des indicateurs • Constitution de la base de documentation du projet • Le suivi collectif des coûts et des plannings (outils collaboratifs, réunions, revues de projet, reporting) • Intégrer les aléas et changements en cours de projet • Consolider et dupliquer les innovations mises en place à d'autres activités de l'entreprise

Contenu

Connaitre les fondamentaux de la conduite de projet
• Identification et définition des concepts clés d’un projet
• Les différents fonctionnements en mode projet, acteurs….

Comprendre et vérifier les attentes en jeu
• Identification et formalisation des attentes explicites et implicites du client
• Contexte et enjeux
• Formalisation de l’état de lieux

Maîtriser la qualité, les coûts et les délais
• Les fondamentaux de la budgétisation
• Les fondamentaux du cahier des charges

Planifier, prioriser, mettre en mouvement, faire prendre des décisions
• Les ingrédients de la mise en œuvre d’un projet
• Planification WBS
• Les processus de constitution d’équipe et de prise de décisions
• Le management transversal des services
• Le management commercial des fournisseurs en mode projet

Mesurer, contrôler, assurer le déroulement du projet et son reporting
• Anticipation des risques et strucuturer leurs prise en compte
• Définition et suivi collectifs des indicateurs
• Constitution de la base de documentation du projet
• Le suivi collectif des coûts et des plannings (outils collaboratifs, réunions, revues de projet, reporting)
• Intégrer les aléas et changements en cours de projet
• Consolider et dupliquer les innovations mises en place à d'autres activités de l'entreprise

Prérequis
Aucun

Bibliographie
La conduite de projets. Les 126 règles pour piloter vos projets avec succès 3e édition Par : Thierry Hougron , Jean-Jacques Cousty