Management de Projet

Données Générales
Programme Académique	Formation ECAM LaSalle Spécialité Systèmes Numériques et Génie Industriel			Responsable(s) Module : MONAGHAN Erin
Type d'EC : Séjour à l'étranger	Management de Projet (LAISni07EManPro)
TD : 8h00 Cours : 8h00 Durée totale: 16h00	Statut Obligatoire	Periode Semestre 7	Langue d'enseignement : Français

Objectifs Généraux
Maîtriser les fondamentaux du management de projet : contexte, chronologie et méthodologie Savoir accompagner la transformation de l’organisation et savoir gérer les conflits Savoir challenger tout projet en termes d’innovation à partir de l’expérience utilisateur Savoir pitcher un projet et organiser sa communication tout au long de celui-ci

Contenu
Appréhender les différents enjeux et attentes de cette formation (dont processus d’évaluation) Les différentes phases d’un projet et la posture idéale d’un chef de projet Les leviers du management transverse Méthodologie de la conduite d’un projet Les enjeux autour de la conduite du changement Résolution des conflits d’intérêts par la communication assertive et les espaces de négociation créative et constructive Challenger son projet en termes d’innovation à partir de l’outil centré sur l’expérience utilisateur : Proposition de Valeur issue du Business Model Canevas Mieux comprendre ce qui se joue dans les comportements humains en cadre professionnel et savoir donner des signes de reconnaissance positifs et négatifs – Analyse Transactionnelle d’Eric Berne Le plan de communication Le pitch projet (discours impactant avec story telling)

Contenu

Appréhender les différents enjeux et attentes de cette formation (dont processus d’évaluation)
Les différentes phases d’un projet et la posture idéale d’un chef de projet
Les leviers du management transverse
Méthodologie de la conduite d’un projet
Les enjeux autour de la conduite du changement
Résolution des conflits d’intérêts par la communication assertive et les espaces de négociation créative et constructive
Challenger son projet en termes d’innovation à partir de l’outil centré sur l’expérience utilisateur : Proposition de Valeur issue du Business Model Canevas
Mieux comprendre ce qui se joue dans les comportements humains en cadre professionnel et savoir donner des signes de reconnaissance positifs et négatifs – Analyse Transactionnelle d’Eric Berne
Le plan de communication
Le pitch projet (discours impactant avec story telling)

Prérequis
Aucun

Bibliographie
1. Pratiques de management de projet - Vincent Drecq 2. Guide Scrum (Scrum Guide) - Ken Schwaber et Jeff Sutherland (Méthode Agile) 3. Psychologie dynamique - les relations humaines – Kurt Lewin (Théorie du changement en organisation) 4. Comment réussir une négociation - Roger Fisher, William Ury 5. Sociologie politique - Philippe Braud (théorie du pouvoir en organisation) 6. Le grand livre de l'analyse transactionnelle - France Brécard

Bibliographie

1. Pratiques de management de projet - Vincent Drecq
2. Guide Scrum (Scrum Guide) - Ken Schwaber et Jeff Sutherland (Méthode Agile)
3. Psychologie dynamique - les relations humaines – Kurt Lewin (Théorie du changement en organisation)
4. Comment réussir une négociation - Roger Fisher, William Ury
5. Sociologie politique - Philippe Braud (théorie du pouvoir en organisation)
6. Le grand livre de l'analyse transactionnelle - France Brécard

Évaluation(s)
N°	Nature	Coefficient	Objectifs
1	Contrôle continu	1	Maîtriser les fondamentaux du management de projet : contexte, chronologie et méthodologie Savoir accompagner la transformation de l’organisation et savoir gérer les conflits Savoir challenger tout projet en termes d’innovation à partir de l’expérience utilisateur Savoir pitcher un projet et organiser sa communication tout au long de celui-ci