Conduite du Changement Strategique

Données Générales
Programme Académique	Formation ECAM LaSalle Spécialité Systèmes Numériques et Génie Industriel			Responsable(s) Module : MONAGHAN Erin
Type d'EC : Cours	Conduite du Changement Strategique (LAISni09EConChaStr)
Cours : 8h00 Projet : 20h00 Durée totale: 28h00	Statut Obligatoire	Periode Semestre 9	Langue d'enseignement : Français

Objectifs Généraux
Comprendre les enjeux stratégiques du changement dans un environnement complexe. Élaborer une stratégie de transformation alignée avec la vision de l’entreprise. Mobiliser les parties prenantes internes et externes. Intégrer la culture organisationnelle dans la stratégie de changement. Piloter le changement à l’échelle globale avec des indicateurs de performance.

Contenu
Ce cours explore les dimensions stratégiques du changement organisationnel. Il s’adresse aux cadres et dirigeants souhaitant piloter des transformations majeures (fusion, digitalisation, repositionnement stratégique). L’accent est mis sur l’alignement entre vision, culture et gouvernance, ainsi que sur la gestion des risques et la communication à grande échelle. Plan du cours: Enjeux et typologies du changement stratégique Diagnostic stratégique et analyse des parties prenantes Gouvernance du changement et leadership transformationnel Alignement vision-stratégie-culture Communication stratégique et storytelling Indicateurs de pilotage et gestion des risques

Contenu

Ce cours explore les dimensions stratégiques du changement organisationnel. Il s’adresse aux cadres et dirigeants souhaitant piloter des transformations majeures (fusion, digitalisation, repositionnement stratégique). L’accent est mis sur l’alignement entre vision, culture et gouvernance, ainsi que sur la gestion des risques et la communication à grande échelle.

Plan du cours:

Enjeux et typologies du changement stratégique
Diagnostic stratégique et analyse des parties prenantes
Gouvernance du changement et leadership transformationnel
Alignement vision-stratégie-culture
Communication stratégique et storytelling
Indicateurs de pilotage et gestion des risques

Prérequis
Conduite du changement opérationnel

Bibliographie
Leading Change – John P. Kotter Stratégie et conduite du changement – Michel Barabel & Olivier Meier Reinventing Organizations – Frédéric Laloux

Évaluation(s)
N°	Nature	Coefficient	Objectifs
1	Contrôle continu	1	Comprendre les enjeux stratégiques du changement dans un environnement complexe. Élaborer une stratégie de transformation alignée avec la vision de l’entreprise. Mobiliser les parties prenantes internes et externes. Intégrer la culture organisationnelle dans la stratégie de changement. Piloter le changement à l’échelle globale avec des indicateurs de performance.