Management Operationnel

Données Générales
Programme Académique	Formation ECAM LaSalle spécialité Génie Industriel et Mécanique			Responsable(s) Module : MONAGHAN Erin
Type d'EC : Cours	Management Operationnel - S8 (LAIGim08EMgntOprtnl)
TD : 12h00 Durée totale: 12h00	Status Obligatoire	Periode Semestre Academique	Langue d'enseignement : Français

Objectifs Généraux
MAJ 25/03/2025 Comprendre le rôle stratégique de la fonction de Manager Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe. *Réussir son positionnement de manager d'équipe

Contenu
Les différentes dimensions du management Identifier les spécificités de la fonction de manager. Distinguer les différents styles de management (dont la délégation) Identifier son style préférentiel de management (autodiagnostic). Identifier les forces et zones de progrès de mon style personnel Adopter le bon registre managérial selon chaque collaborateur Réussir les premiers actes de management Analyser les enjeux Recueillir l'information sur l'équipe Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation. Préparer et animer sa première réunion *Comprendre la culture de l’entreprise et se savoir se positionner Comprendre la culture de son entreprise : différentes formes de management Définir des règles du jeu à respecter dans l'équipe. Les critères de règles du jeu efficaces. Comprendre et accompagner le changement en entreprise (management de projet)

Contenu

*Les différentes dimensions du management
Identifier les spécificités de la fonction de manager.
Distinguer les différents styles de management (dont la délégation)
Identifier son style préférentiel de management (autodiagnostic).
Identifier les forces et zones de progrès de mon style personnel
Adopter le bon registre managérial selon chaque collaborateur
*Réussir les premiers actes de management
Analyser les enjeux
Recueillir l'information sur l'équipe
Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique
Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.
Préparer et animer sa première réunion
*Comprendre la culture de l’entreprise et se savoir se positionner
Comprendre la culture de son entreprise : différentes formes de management
Définir des règles du jeu à respecter dans l'équipe. Les critères de règles du jeu efficaces.
Comprendre et accompagner le changement en entreprise (management de projet)

Prérequis
Aucun

Bibliographie
65 outils pour accompagner le changement individuel et collectif A Tonnelé – Le nouveau manager Minute S Johnson – Reinventing Organizations F. Laloux – Jeux à thème de Thiagi B. Hourst – Collaboration Générative R. Dilts

Évaluation(s)
N°	Nature	Coefficient	Objectifs
1	Comprendre le rôle stratégique de la fonction de Manager Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe. *Réussir son positionnement de manager d'équipe	1	Valider les principes de management en situation