Rappel des bases et étendre les notions de la grammaire et du vocabulaire, le cas échéant.
Exercices de révision à la maison après chaque séance et pendant les intersessions en vue de préparer le TOEIC, le cas échéant.
Exercices de compréhension écrite à travers la lecture régulière d'articles avec questions QCM sur Moodle avec correction.
Exercices de compréhension orale sur Moodle avec questions QCM et correction.
Préparation et / ou révision de son CV en anglais en vue de la recherche du stage Mission à l'Etranger (ME)

GROUPES POST-TOEIC
Création et animation d’un podcast en langue anglaise sur un sujet général ou technique
Travail sur comment se présenter personnellement (qualités, valeurs, expériences…) et professionnellement (entreprise, poste, activités, taches, responsabilités...) en langue anglaise
Présentation en langue anglaise d’un projet technique mené au sein de son entreprise: Engineering Presentation
Travail sur les différences culturelles entre pays et la comparaison de cultures de divers pays à l'aide d'outils scientifiquement reconnus, en vue de la Mission à l’Étranger (ME)

PARTIE I - Éléments de base sur l'énergie
Un survol du concept sous l'angle de la physique fondamentale, définition du concept d'énergie, (finalement la forme potentielle du travail), l'énergie permet de caractériser un changement d'état dans un système, quelques principes fondamentaux de thermodynamique, conservation, dégradation, thermodynamique hors équilibre, hiérarchie des interactions entre particules élémentaires, crise énergétique ou bien crise de l'entropie. rappel de physique fondamentale,

PARTIE II - Zoom sur les 4 interactions fondamentales
comment le microscopique commande au macroscopique, back to basic, la structure fondamentale de la matière. Les 6 principes de l'énergétique, entrevue avec Roger Balian de l'Académie des Sciences, travail sur les 6 principes de l'énergétique.

PARTIE III Notre dépendance aux fossiles
"toxico fossiles", 10 idées reçues sur l'énergie et le climat, Le changement climatique, aspect physique, cycle du carbone, les gaz à effet de serre et nous, quels sont les principaux gaz à effet de serre, quelle est la responsabilité de l'homme dans le surplus de CO2 , le GIEC et son rapport, les puits de carbone ne vont-ils pas devenir un jour des sources de CO2, la notion de boucle de rétroaction,

PARTIE IV – Les énergies renouvelables
l'enjeu du stockage concernant le renouvelable, Le scénario négaWatt, la comptabilité du carbone, le bilan carbone, les scénarios ADEME 2050 pour le couple énergie-climat...

Ce cours est la suite de Gestion 1, son but est de sensibiliser les étudiants à la gestion opérationnelle d’une entreprise. Ils apprennent comment à établir et suivre des budgets conformes à la stratégie globale de l’entreprise, prendre des décisions opérationnelles de gestion et mesurer leur impact sur la rentabilité et les équilibres financiers de l’entreprise.. Ce cours exige que les étudiants s'interessent aux questions économiques liées à l'activité de l'entreprise.

1/ Etat des lieux
Partager un langage commun: les concepts
Connaître les principales dispositions de la loi Sapin 2 (8 mesures obligatoires)
Bilan de l'application de la loi Sapin dans leur entreprise (REx sur leur questionnaire)

2/ Identifier les situations à risques
Faire l'inventaire des situations à risque (situations vécues ou potentielles) et les cartographier
Mettre en application le référentiel (loi Sapin 2)
Définir les règles d'or

*Les différentes dimensions du management
Identifier les spécificités de la fonction de manager.
Distinguer les différents styles de management (dont la délégation)
Identifier son style préférentiel de management (autodiagnostic).
Identifier les forces et zones de progrès de mon style personnel
Adopter le bon registre managérial selon chaque collaborateur
*Réussir les premiers actes de management
Analyser les enjeux
Recueillir l'information sur l'équipe
Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique
Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.
Préparer et animer sa première réunion
*Comprendre la culture de l’entreprise et se savoir se positionner
Comprendre la culture de son entreprise : différentes formes de management
Définir des règles du jeu à respecter dans l'équipe. Les critères de règles du jeu efficaces.
Comprendre et accompagner le changement en entreprise (management de projet)

La méthode de résolution de problème 6 sigma en complément du Lean Management
Connaitre la démarche DMAIC (Défine, Mesure, Analyse, Improve, Control)
Intégration de la méthode 6 sigma dans une approche globale
Le 6 sigma comme approche statistique poussé de maîtrise de la qualité
Les différents outils associés au 6 sigma en lien étroite avec les outils du Lean
Les différents niveaux de compétences associées
Approfondissement des étapes clé DMAIC

A la fin de la séance (32 heures) , voici les livrables (format informatique):
Cartographie des flux d’informations avec pilotage de production
(Supermarché, kanban, FIFO);
Plan d’implantation;
Les différents standards avec photos et films associés;
le management visuel mis en place
une synthèse du travail fourni

l(MAJ 25/03/2025)
La fonction achats dans les entreprises (centralisé et décentralisé),
L’organisation des achats : de l’approvisionneur en passant par le cost killer à l’acheteur d’aujourd’hui.
Définition des besoins : déroulement de l’appel d’offre

Chapitre 1 : Comprendre l’Ingénierie d’Affaires
1. Qu’appelle t’on affaire
- Les 3 dimensions de l’affaire
- les 5 étapes
2. L’ingénierie d’affaires
- Qu’est-ce qui différencie l’Ingénierie d’affaires des autres ventes ?
- Les fonctions de l’ingénieur d'affaires
- Organiser son temps
- Testez vos qualités d’Ingénieur d’Affaires

Chapitre 2 : Les 5 éléments de la gestion d’une affaire
1. La prospection et L’outil téléphone
2. Qualification de l’affaire
3. La stratégie à mettre en œuvre
4. La stratégie de compte. L’alignement des contacts
5. La présentation
- La vente en duo (ou en équipe)
- Structure d’une offre commerciale
- Présentation à un groupe

Chapitre 3 : Le rôle de l’ingénieur d'affaires en post vente
1. Après la commande, comment maitriser l’imprévu ?
2. Le suivi économique de l’affaire

la fonction achats dans les entreprises (centralisé et décentralisé),
l’organisation des achats : de l’approvisionneur en passant par le cost killer à l’acheteur d’aujourd’hui.
Définition des besoins : déroulement de l’appel d’offre

Les différents types de maintenance
La maintenance productive totale (TPM)
L'AMDEC Machine/Moyen
Projet de mise en place d'une GMAO du Gene Haas Center :
Compétition entre différentes équipes mises en place pendant le cours, dont le but est de proposer la meilleure GMAO possible du GHC. Les différentes étapes de cette mise en place sont faites en équipe :
- Décomposition des équipements du GHC
- Réalisation des AMDEC des équipements du GHC
- Réalisation des gammes de maintenance des équipements du GHC
- Réalisation de la GMAO avec un outil choisi sur la base des différents travaux effectués précédement

1- Généralités sur la métrologie dimensionnelle :
- Métrologie dimensionnelle en génie mécanique
- Notions de base concernant la caractérisation géométrique des produits
- Mesure et contrôle
2- Métrologie d’une pièce :
- Interprétation d’une spécification (dimensionnelle, géométrique, état de surface)
- Etude de différents process (métrologie au marbre, MMT, etc.)
- Interprétation des résultats
3- Métrologie des machines-outils
4- Confirmation métrologique :
- Vérification d’un instrument de mesure
- Incertitudes et capabilité d’un instrument de mesure

Contenus
• Outils du travail standardisé (standard, table de combinaison, diagramme)
• Outils A3 et processus PDCA
• Modèles managériaux et vision Kaizen

- Introduction aux principes de la Business Intelligence et de la Data Visualisation
- Prise en main du logiciel Power BI :
- Découverte de l’interface
- Création de visuels graphiques
- Compréhension, préparation et nettoyage des données avant utilisation
- Principes de modélisation de données
- Langage d’analyse de données : DAX
- Projet final en binôme

• Présentation des concepts du PLM
• Intégration de données au sein d'un PLM dont documents CAO
• Découverte des notions de cycle de vie et de processus.

- Nature des fluides (CM 2h) : lois d'état, viscosité et propriétés physiques des fluides newtoniens et non-newtoniens, fluide incompressible ;
- Dynamique des écoulements en conduite (CM 2h + TD 2h) : bilans de masse, bilan quantité de mouvement, théorème de Bernoulli, analyse dimensionnelle, notion de pertes de charge régulières, nombre de Reynolds, régimes d'écoulement;
- Écoulement rugueux, pertes de charges singulières et réseau hydraulique (CM 2h + TD 5h) : pertes singulières, éléments de conduites, coefficients de vannes, circuit en série et en parallèle;
- Pompes centrifuges (CM 2h + TD 5h) : classification des pompes, point de fonctionnement, courbe du réseau, puissances et rendements, cavitation.

Présentation synthétique de l’usine 4.0
Initiation aux outils du Big Data (Rapid Miner) (principe et application en TP)
Initiation à la simulation de flux (FlexSim) sur ligne de production robotisée (TP)
Initiation à une méthode agile (SCRUM) et mise en application
SG (serious game) : en équipe, préparer un dossier d’industrialisation en utilisant les outils numériques précédemment vus et la méthode agile

Vibrations des systèmes discrets ou discrétisés (calcul par éléments finis) :
- notion de réponse en fréquence et phénomène de résonance.
- notion de modes propres de vibrations
Maintenance conditionnelle des machines tournantes :
- indicateurs de surveillance et diagnostic des défauts mécaniques.
Méthodologie de réduction des vibrations :
- modifications des paramètres de masse, de raideur ou d'amortissement,
- isolation vibratoire,
- amortisseur dynamique accordé.
Moyens de mesure :
- matériels de mesures,
- analyse en fréquence,
- analyse modale expérimentale.

Description, analyse et retour d'expérience de la conduite du projet mené au cours de la 2ème année d'alternance