Option EO : Qualite Risques Performances

Données Générales
Programme Académique	Formation ECAM LaSalle spécialité Génie Industriel et Mécanique			Responsable(s) Module : ERNESTO André
Type d'EC : Cours	Option EO : Qualite Risques Performances (LAIGim09EQuali)
TD : 24h00 Durée totale: 24h00	Status Obligatoire	Periode Semestre 9	Langue d'enseignement : Français

Objectifs Généraux
Compléter les éléments vus dans l’option Excellence Opérationnelle par une approche transverse du Management de la Qualité et des Risques dans l’entreprise Être capable d’intégrer la notion de performance globale Être capable de déployer le management stratégique du risque dans l’entreprise Être capable de faire corréler les démarches d’Excellence Opérationnelle et SMQ afin de bénéficier de leur synergie

Objectifs Généraux

Compléter les éléments vus dans l’option Excellence Opérationnelle par une approche transverse du Management de la Qualité et des Risques dans l’entreprise
Être capable d’intégrer la notion de performance globale
Être capable de déployer le management stratégique du risque dans l’entreprise
Être capable de faire corréler les démarches d’Excellence Opérationnelle et SMQ afin de bénéficier de leur synergie

Contenu
Le contexte de l’entreprise, sa stratégie et les SM La place du SMQ, les référentiels d’excellence La mise en relation des SMQ avec les autres SM (ISO45001, ISO14001, ISO50001), l’intégration de l’ISO26000 Les évolutions vers le DD La structure HLS, le pilotage stratégique de la performance Le rôle du manager dans le cadre du SMQ : les responsabilités, le pilotage des activités Le management des risques (référentiel associé), les outils et méthodes associés L’implication des équipes Les résistances et les freins L’autoévaluation des SM La valeur ajoutée du SMI La mise en synergie des Systèmes Lean Management et Démarche Qualité (référentiel associé)

Contenu

Le contexte de l’entreprise, sa stratégie et les SM
La place du SMQ, les référentiels d’excellence
La mise en relation des SMQ avec les autres SM (ISO45001, ISO14001, ISO50001), l’intégration de l’ISO26000
Les évolutions vers le DD
La structure HLS, le pilotage stratégique de la performance
Le rôle du manager dans le cadre du SMQ : les responsabilités, le pilotage des activités
Le management des risques (référentiel associé), les outils et méthodes associés
L’implication des équipes
Les résistances et les freins
L’autoévaluation des SM
La valeur ajoutée du SMI
La mise en synergie des Systèmes Lean Management et Démarche Qualité (référentiel associé)

Prérequis
Module QSE Qualité Semestre 5 Ensemble des modules Excellence Opérationnels / OI

Bibliographie
Les différents référentiels SMQ, les référentiels d’excellence + ISO31000 + FD X 50-819

Évaluation(s)
N°	Nature	Coefficient	Objectifs
1		1	Projet